在宅医療 開業・運営必勝プログラム

在宅医療で開業を考えるドクター向けの経営指南書

第1部では「黒字経営の実現」をメインテーマに、それに対する経営戦略を考察し、第2部では実際の開業事例について実践的な話にポイントを絞って解説します。
個人クリニックにおいても経営戦略が必要とされる時代、クリニックの経営戦略を学びたい院長、医師、並びに医療経営に携わる方々必見のプログラムです。

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  1. 【第1部】戦略編
  2. ◆第1章 クリニックの開業にあたって考えること
  3. 1.黒字経営の実現 視聴できます
  4.  PLAY▶をクリックすると朗読がはじまります。
  5. 2.目的・目標
  6. 3.手段
  7. ◆第2章 クリニックの経営とは
  8. 1.診療収入
  9. 2.経営を構成する大事な要因
  10. 3.経費
  11. ◆第3章 経営戦略
  12. 1.実行の手順について考える
  13. 2.弱者の戦略
  14. 3.経営者の仕事

【第2部】実践編

  1. 1.スケジュール
  2. 2.開業資金の確保
  3. 3.開設場所と申請
  4. 4.設備投資
  5. 5.採用・労務管理
  6. 6.資金繰り
  7. 7.集患

「ナレーション:福原尚虎」

筆者略歴

筆者略歴

鈴鹿勝章

株式会社エムイーネット代表取締役

1991年東京大学法学部卒業。
三菱銀行(現:三菱東京 UFJ銀行)を経て、2001年から在宅医療クリニック開業支援および運営サポートに多数携わる。
現在「企業再生」「事業継承」のコンサルティングにも従事。
(社)日本証券アナリスト協会検定会員。

これから院長兼経営者になる方へ(メッセージ)

厚労省の医療施設動態調査によると、診療所の施設数は平成18年3月末が98,405件、19年3月末が98,986件、20年3月末では99,455件と年々増加傾向にあり、その内訳は新規開業が年間4〜5,000件、廃院休止が1~2,000件で、差引き年500件の増加が続いています。
また在宅療養支援 診療所の件数は19年3月末9,434件から20年3月末10,477件と1年間で約1,000件の増加となっています。
この増加傾向が今後どうなるのか興味深いところですが、これらの数字からは「診療所の数が増えて競争が厳しくなっておりその競争は在宅医療の分野にも及び始めてきている」ということが言えそうです。

従ってこれからのクリニック経営は、開業して運営するということだけではなく、競争に打ち克って経営を軌道に乗せるという経営能力も問われてきますのでクリニックの院長(兼経営者)には「経営戦略をたてる力」も求められています。

では、どのようにしたら経営能力、特に戦略を考える力のレベルアップを図ることができるのでしょうか?私はまず、それに適した教材がないかを探しました。その中で「これは使える」と思えるいくつかの書物と出会うことができましたが(それは私にとっては幸せな出会いでしたが)、1時間程度で勉強できる教材(プログラム)があっても良いのではないか、とも思いました。

「1時間程度で経営戦略を学習できる教材(プログラム)を提供する」ということに加え、もう1つこのプログラムを作るにあたって意識したことがあります。それは執筆の参考にさせていただくために、経営者の方々にお話を伺ってきた中で生まれてきたものですが、私は、高い経営能力をお持ちの方々に共通して見られる特長として「本質、もしくは全体の構図を掴むのが上手くて早くてかつそれを実行に移している」という点を強く感じました。従って、この教材についてもできるだけ皆さんに考えてもらえる形を模索しました。

先人の経験や体験談を調べ見聞きすることは悪いことではありませんが、最も大事なことは「本質を捉えて実行に移すこと」だと思います。あそこが上手くやっているからそれを真似してみようといった考えを全て否定する訳ではありませんが、できれば「あそこはどうして成功したのか?」という本質に迫り、そこをベースにして自分流の戦略で勝負する、という生き方の方が良いのではないかと私は考えます。勿論、自分流とはとにかく人と違ったことをすれば良いという安易な発想ではありません。

見た目には同じ行動になったとしても、本質を考え自分流の戦略を立てた結果そうなった場合とよく理解しないまま真似してやっているのではいつか大きな違いが現れます。

開業しクリニックを運営していくと、マニュアルには書いていない局面に遭遇します。そこで必要とされるのが「経営戦略」と「本質を捉えて実行に移す力」です。 この“在宅医療クリニック 開業・運営 必勝プログラム”が皆様のお役に立つことを心より祈っています。

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FAX 03-5283-1610
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